Se Necesita un Cambio de Paradigma en la Teoría de Liderazgo

  Por: Ichak Kalderon Adizes Ph.D.*El Dr. Adizes es fundador del Instituto Adizes www.adizes.com en Santa Bárbara California y reconocido consultor a nivel mundial Publicado en: mayo 2 del 2017 El Paradigma Existente Las teorías y prácticas occidentales de “management” se están extendiendo alrededor del mundo como un fuego. Los titanes Estadounidenses de la industria […]

Flexibilidad y Control

De acuerdo con el modelo de Ciclos de vida de las organizaciones del Dr. Ichak Adizes, existe una etapa conocida como la de la Excelencia o Plenitud o en Inglés se le denomina Prime. La característica principal de esta etapa, es que en realidad es una zona, cuyo principal reto consiste en permanecer en esta […]

Sobre el Pensador Sistémico.

Resumen: Para poder profundizar en el entendimiento, comprensión y operación del concepto de Pensamiento Sistémico, es preciso reconocer que para que exista un Sistema de Actividad Humana (S.A.H.) es inevitable que exista uno o mas personas que juegan el rol –explícito o implícito- de “diseñadores del sistema”. Dicho diseño será sin duda un reflejo o […]

Administración de Tecnología/ Paella verde: ¿Desarrollo tecnológico?

Toda persona dedicada al desarrollo de ventajas competitivas tecnológicas debería aprender a cocinar novedades, para practicar el espíritu experimentador. La cocina es un laboratorio y cocinar es una manera muy concreta, además muy sabrosa, de resolver el problema de agregar valor de una forma creativa a lo que se hace de rutinaEnrique Canales En diciembre 20 […]

¿A puro reducir costos?

La obligación de reducir costos de todas nuestras operaciones es un imperativo de supervivencia. No hay duda que las empresas no pueden seguir operando si mantienen costos similares al trimestre anterior, por lo tanto es necesario operar con una mano y reducir los costos con la otra. Sin embargo, a veces se reducen los costos […]

La Ley de la Igualdad

Articulo publicado en el periódico EL NORTE el 22 Nov de 1993 Autor: Enrique Canales Para hacer las cosas, tu puedes andar en tono preprofesional empírico informal; también puedes andar en tono profesional, esto es, al día en tus conocimientos, haciendo las cosas bien. Desde luego, también puedes andar en tono de la administración de […]

¿Cómo innovar en una Pyme?

La innovación se ha convertido en los últimos años, en un elemento clave dentro de las organizaciones. Y sin importar su tamaño, nos encontramos en una constante búsqueda de acciones, herramientas y/o metodologías que nos ayuden a innovar dentro de nuestra empresa. Obviamente como Pymes nos encantaría tener los recursos necesarios para encontrar el “hilo […]

Sistemas acoplados y desacoplados

En nuestra vida diaria usamos una infinidad de recursos, en ocasiones somos el único usuario de ese recurso (ej. Cepillo de dientes), en otros casos, compartimos esos recursos con otras personas (ej. Las calles y banquetas por donde transitamos todos los días). Si exploramos los extremos, veríamos que los recursos compartidos funcionan como sistemas acoplados, […]

El Director General: un ecualizador organizacional

Todas las organizaciones están compuestas por sub-sistemas (áreas o departamentos) aún las más pequeñas tienen varios sub-sistemas, sin importar si varios de ellos estén bajo la responsabilidad del fundador y director general. Para efecto de desarrollar la idea plasmada en el título de este “blog”, incluiré una definición del concepto de ecualizador tomada del campo […]

Nuevas maneras de trabajar (Organización y Colaboradores)

En Novarum asesoramos diferentes tipos de empresas (privadas, AC’s, entidades de gobierno, etc.) y al menos en el último año u año y medio hemos escuchado que en mayor o menor medida todas tienen problemas de algún tipo con sus colaboradores. Dichos problemas afectan en la productividad, entregas a tiempo a clientes, ambiente laboral, rotación, […]